Большой процент несчастных случаев происходит из-за отсутствия или сбоя в работе систем. Внедрение безопасных систем труда является важной частью безопасности. Закон требует от работодателей предоставлять системы работ, которые планируются, организуются, выполняются, поддерживаются и пересматриваются в зависимости от обстоятельств, насколько это практически возможно, безопасно и без риска для здоровья.
Система работы - это набор процедур, в соответствии с которыми должна выполняться работа. Разрабатывая свои безопасные системы труда, подумайте о том, как выполняется эта работа, и о трудностях, которые могут возникнуть, и подвергните вас или ваших работников риску. Затем разработайте набор процедур, подробно описывающих, как должна выполняться работа, чтобы минимизировать или снизить риск несчастного случая или травмы.
Системы работы должны быть сообщены и поняты соответствующими сотрудниками. Детальность системы работы, например, устная или письменная, будет зависеть от уровня риска и сложности выполняемой работы. Например, деятельность с высоким риском, где существует риск серьезной травмы или смерти, должна иметь документированные системы работы, которые строго контролируются и применяются.
Необходимо регулярно проверять свои системы работы, чтобы убедиться, что они все еще снижают или минимизируют риск, и пересматривать их по мере необходимости. Безопасные системы работы могут уменьшить или устранить воздействие опасностей, но они должны строго соблюдаться.
Безопасность на рабочем месте является важной проблемой в глобальной государственной политике. Учитывая неспособность многих правительств обеспечить соблюдение законов о безопасности труда, могут ли добровольные программы помочь в этом отношении? В большинстве исследований эффективности добровольных программ основное внимание уделяется эффектам первого порядка, отражающим цели программы. Тем не менее хорошо продуманные программы, ориентированные на внутреннюю практику и политику фирм, могут иметь значительные побочные эффекты помимо целей программы. Это понимание мотивирует исследование влияния второго порядка на безопасность труда, наиболее широко принятого добровольного стандарта в мире.
В то время как производственный контроль является стандартом управления качеством, внутренние системы, устанавливаемые сертифицированными компаниями, могут повысить безопасность на рабочем месте. Это связано с тем, что некоторые методы работы на рабочем месте, которые ведут к снижению качества продукции, также способствуют созданию небезопасных условий труда. Эмпирический анализ, охватывающий 92 страны, подтверждает этот аргумент. Важно отметить, что этот вывод более выражен, когда публичное право в отношении прав трудящихся является слабым, что предполагает, что добровольные программы могут заполнить пробелы в управлении.
Существует много разногласий между разными экспертами по управлению относительно значения производственного контроля. Сам термин кажется довольно запутанным и вводящим в заблуждение. В литературном смысле контроль означает действие для проверки/регулирования. Контроль - это поддержание баланса в действиях, направленных на достижение цели или набора целей, достигнутых в ходе планирования производства. Планирование лишь описывает некоторый курс действий, тогда как контроль - это процесс выполнения, включающий функции стандартизации, оценки и коррекции.
Контроль заключается в проверке того, все ли происходит в соответствии с принятым планом и установленными принципами. Целью контроля является выявление слабых мест и недостатков, если таковые имеются, с целью их устранения и предотвращения повторения. Он действует на все, а именно: материалы, оборудование, людей, операции и т.д.
Чтобы контроль был эффективным, он должен быть применен в разумные сроки и приняты соответствующие санкции.
Таким образом, производственный контроль - это некая научная процедура, позволяющая регулировать упорядоченный поток материала и координировать различные производственные операции для достижения цели производства желаемого изделия. При правильном количестве желаемого качества в нужное время наилучшим и самым дешевым способом, т.е. для достижения максимальной эффективности производства.
С другой стороны, производственный контроль - это функция управления, которое планирует, направляет и контролирует деятельность предприятия по снабжению и обработке материалов; чтобы указанные продукты производились указанными методами в соответствии с утвержденной программой продаж. Это гарантирует, что деятельность осуществляется таким образом, чтобы имеющийся труд и капитал использовались наилучшим образом.
Эффективный контроль защищает работников от опасностей на рабочем месте; помочь избежать травм, болезней и инцидентов; минимизировать или устранить риски для безопасности и здоровья; и помочь работодателям обеспечить работникам безопасные и здоровые условия труда.
Чтобы эффективно контролировать и предотвращать опасности, работодатели должны:
Безопасное производство является основной социальной ответственности, как и надобность защищать интересы сотрудников. Компании стремятся создать безопасные предприятия, чтобы создать хорошие показатели безопасности.
Производственный процесс предприятия представляет собой систему, состоящую из материала, труда и оборудования, соединенных вместе некоторой зависимостью, налагаемой операциями. Входные факторы в процессе всегда неуправляемы. Контроллер производственного процесса пытается контролировать выход, чтобы он соответствовал цели, установленной отделом маркетинга.
Управление производством пытается направить производственный процесс таким образом, чтобы товары и услуги производились в соответствии с требованиями потребителя, то есть с надлежащим качеством, формой и количеством в желаемое время.
В нынешнюю эпоху острой конкуренции контроль над производством является благом для предприятия. Он пытается принять корректирующие меры всякий раз, когда есть некоторое отклонение от запланированной стратегии. Компании преследуют последовательные, интегрированные и четко сформулированные программы. Производственный контроль направлен на удовлетворение этих потребностей.
Контроль производства является отличительной чертой эффективности производства. Это необходимость, а не роскошь; выгодное вложение, а не расходы. Производственный процесс организации представляет собой систему, состоящую из ресурсов, таких как материалы, машины и рабочая сила, в сочетании с некоторыми ограничениями, налагаемыми операциями. Входные переменные факторы (такие как: материалы, рабочая сила и коммунальные услуги) в производственном процессе всегда неконтролируемы. Контроллер производственного процесса пытается проверить выходные данные, чтобы соответствовать целям производства, желаемым отделом маркетинга.
Контроль производства - это благо для организации. Он применяет корректирующие меры всякий раз, когда происходит отклонение от запланированной стратегии. Таким образом, контроль производства является отличительной чертой его эффективности. Следовательно, это необходимость для успеха предприятия.
Система управления охраной труда и безопасностью труда включает в себя больше, чем просто программу охраны здоровья и безопасности. Он включает в себя политики, системы, стандарты и записи в области охраны труда и техники безопасности, а также действия и программы в бизнес-процессах. Наличие эффективной системы управления повышает способность постоянно выявлять опасности и контролировать риски на рабочем месте.
Можно проконсультироваться со своим сертифицирующим партнером о том, как программа по охране здоровья и безопасности может быть частью системы управления охраной здоровья и безопасностью.
Эти следующие элементы являются компонентами эффективной системы управления охраной труда. Объем и сложность системы могут варьироваться в зависимости от размера и опасностей вашего рабочего места, а также характера выполняемой работы:
Существует огромное количество информации, чтобы помочь работодателям изучить варианты контроля выявленных опасностей. Прежде чем выбирать какие-либо варианты контроля, важно узнать мнение работников об их осуществимости и эффективности. Нужно собрать, систематизировать и просмотреть информацию с работниками, чтобы определить, какие виды опасностей могут присутствовать, и какие работники могут подвергаться или потенциально подвергаться воздействию. Информация может включать:
Иерархия элементов управления, оцененных от «Наиболее эффективный» до «Наименее эффективный. Работодатели должны выбрать наиболее подходящие, эффективные и постоянные элементы управления.
Нужно немедленно устранить или контролировать все серьезные опасности (опасности, которые вызывают или могут привести к смерти или серьезному физическому ущербу).
Нужно использовать временные средства контроля при разработке и внедрении долгосрочных решений. Сначала нужно выбрать элементы управления в соответствии с иерархией, в которой особое внимание уделяется инженерным решениям (включая исключение или замену), а затем безопасным методам работы, административному контролю и, наконец, средствам индивидуальной защиты.
Лучше избегать выбора элементов управления, которые могут прямо или косвенно создавать новые опасности. Примеры включают в себя вытяжку загрязненного воздуха на рабочие места или использование средств защиты органов слуха, которые затрудняют прослушивание аварийных сигналов. Нужно рассмотреть и обсудить варианты контроля с работниками, чтобы убедиться, что контроль осуществим и эффективен. Далее лучше использовать комбинацию параметров управления, когда ни один из методов полностью не защищает работников.
По возможности выбирайте оборудование, машины и материалы, которые по своей природе более безопасны, основываясь на применении принципов «Профилактика через проектирование».
План контроля опасности описывает, как будут реализованы выбранные элементы управления. Эффективный план сначала решит серьезные проблемы. Может потребоваться временный контроль, но общая цель - обеспечить эффективный долгосрочный контроль опасностей. Важно отслеживать прогресс в выполнении плана контроля и периодически (по крайней мере, раз в год и при изменении условий, процессов или оборудования) проверять, остаются ли средства управления эффективными.
Как это сделать:
План контроля опасности должен включать положения по защите работников во время нештатных операций и прогнозируемых чрезвычайных ситуаций. В зависимости от рабочего места, это могут быть пожары и взрывы; химические выбросы; разливы опасных материалов; незапланированные отключения оборудования; нечастые работы по техническому обслуживанию; природные и погодные катастрофы; насилие на рабочем месте; вспышки заболеваний; или неотложные состояния. К нестандартным задачам следует подходить с особой осторожностью. Прежде чем приступать к такой работе, ознакомьтесь с анализом опасностей на рабочем месте и анализом безопасности труда со всеми вовлеченными работниками и уведомите других о характере, графике работы и любых необходимых мерах предосторожности.
Как это сделать:
После того, как меры по предотвращению и контролю опасности определены, они должны быть реализованы в соответствии с планом контроля опасности.
Как это сделать:
Чтобы гарантировать, что меры контроля являются и остаются эффективными, работодатели должны отслеживать прогресс в реализации мер контроля, проверять и оценивать средства контроля после их установки и следовать обычным методам профилактического обслуживания.
Как это сделать: